1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
      2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案
      的实施要求。
      3）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调
      整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
      4）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
      5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲
      突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
      6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样
      板工地称号。
      7）督促现场管理人员进行环境保护，确保总承包项目经理部环
      境保护制度的落实